（通讯员：占赞）8月27日下午15：00，为提高中层干部管理素质，提升储备干部与基层管理人员的素养能力，铸造公司举办了一期现场改善培训。培训由公司总经理助理刘翔主讲，全厂中层干部和车间(部门)现场安全管理员、车间班组长、部门骨干等63人参加了培训。

刘总结合公司实际现状，把各个车间、部门不符合现场管理要求的地方拍成图片，详细地给大家分析原因，并引导大家应如何改善。本次培训刘总围绕“浪费”和“改善”两大主题系统的展开培训。培训中刘总讲到：生产的各个环节中，我们应如何减少浪费，降低生产成本，提高劳动生产效率，针对这个问题我们全体员工应该怎样去思考和反思。                                                                 -   同时刘总详细的给大家讲解了七种浪费（等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费），“消除浪费也是改善，最重要的是思想改善，针对我们自身存在的这些浪费，我们应如何去改善”，等方面展开授课。

  通过这次培训学习使广大员工思想观念上有了很大的改变，一致表示要将学到的知识立即转化到实际工作中去，并坚持下去，更好地为铸造可持续发展服务。                                                    

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