（通讯员：黄燕）8月19日下午17：20，为提高中层干部管理素质，提升储备干部与基层管理人员的素养能力，铸造公司举办了一期6S管理知识培训。培训由公司总经理助理刘翔主讲，全厂中层干部和车间(部门)现场安全管理员、内勤管理人员30余人参加了培训。  刘总结合公司实际现状，把各个车间、部门不符合6S管理要求的地方拍成图片，详细地给大家分析原因，并制订改善方法，从对工作效率的影响、生活工作空间的节约、管理

效率的影响、素养的提高、提升企业竞争力等方面展开授课。6S管理，即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。如何做到办公室内区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求最高境界；安全：严禁违章，尊重生命。

同时刘总从精细化管理增强员工的责任，班组长如何调动员工的积极性、知行合一走向卓越。主要指导思想是为企业解决如何创造一个“清清爽爽”、 “井然有序”的工作场所，创造一个“畅通无阻”、“高效运作”、“自主管理”的工作场所，使员工形成良好生活、工作习惯，重视办公环境、工作安全等问题。成功导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，降低生产成本，切实保障安全，是一种切实可行提高企业社会效益和经济效益的管理方法。

6S管理的推行有助于培养一支高素质的管理队伍和员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。在生活工作中，每个人都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成把事情做好、做精的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，这样就能形成一种互相学习、彼此促进、共同提高的良好氛围。

 培训中刘总幽默讲解，与学员的互动，不断提高培训人员的积极性。通过学习让培训人员思想观念有了很大的改变，一致表示要将学到的知识立即转化为实际行动，并坚持下去，更好地为铸造可持续发展服务，切实提升高素质的员工队伍成为企业的核心竞争力。

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